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2月27日，全家 (5930)股價以191元超越統一超 (2912)的188元，

全家位居台灣便利商店市場二哥，全省約2900家門市。

7-11統一超商是台灣便利商店龍頭，全省約4800家門市。

論市場佔有率，母公司規模與品牌形象，都略遜一籌的全家

到底是憑什麼股價能強壓統一超？獲得投資人的青睞呢？

原來全家逆轉勝的秘密，來自於一隻小小的霜淇淋。

(阿格力朋友們正嘗鮮著草莓霜淇淋)

自2013年3月開賣霜淇淋至今，全家已賣出1200萬隻霜淇淋。

值得注意的是在2月14-27日開賣的草莓限定口味推波助瀾下，

兩週總共賣出200萬隻的霜淇淋，平均一天賣出15萬隻。

以一隻霜淇淋淨賺10塊錢來估算，霜淇淋開賣來已貢獻全家1.2億的淨利。

而以全家股本約22億來看，霜淇淋是明星商品與主力商品確實是當之無愧。

重要的是在2900家門市中，只有500多家店有販售霜淇淋，

隨著霜淇淋販售門市的增加，可望持續挹注全家的營收。

難怪全家股價近來如此的強勢，這也是生活投資法的最佳概念股之一。

<據說全家的霜淇淋原料是來自於南僑(1702)>

 生活投資學是什麼? 

總結全家霜淇淋成功的原因

1. 便利商店通路的方便性。

2. 競爭對手一開始並無同性質商品。

3. 饑餓式行銷搭配節慶活動，如跨年推出限定的巧克力口味，

    情人節限定兩週的草莓口味，想吃還得抽號碼牌。

4. 民眾於Facebook一傳十，十傳百的分享文，最佳的免費廣告。

那統一超沒未來了嗎?消息指出統一超也即將推出新口味霜淇淋應戰，

阿格力認為便利商店市場就像游泳或跑步比賽，對手做什麼，我也做什麼。

如統一超的City cafe，後來有全家的Brown cafe。

前有統一超的黑貓宅急便，之後有全家的宅配通。

從過去歷史看來，兩大超商的競爭不但不是惡性競爭，

還促進了雙方的業務多元性與營收成長，把市場的餅越做越大。

因此阿格力認為這場霜淇淋之爭，長線來說對於兩大超商都是利大於弊。

下次買東西吃之前，別忘了生活投資的原則，從股市中把錢賺回來喔。

投資理財不是賭博，而是一種用來審視自己生活形態和認識社會運作的工具 

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